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外出培训管理制度
通告日期:2018年07月11日
 

1、制订目的

啊规范外出培训管理,保险外出培训质量,只制定本制度。

2、适用范围

适用于企业所发生外部培训的职工,必要常常,包括外嫁师资在商店外组织的相关培训。

3、适用培训形式

3.1专家专家专题演讲会或座谈会。

3.2大专院校专业科目选修。

3.3使往外地受训、浏览或看考查。

3.4商店要工厂的参观访问与交流。

3.5其他形式的差外树。

4、使申报

机关主持、商店领导等观看实际需要而提议指派人员外部受训。

被提议或地下申请参加公司外树深造人员应先填报《外出培训申请表》,连把培训有关信息资料。

被提议或地下申请参加公司外树深造人员仍效管理层级报请审批,末了通过总经理核准方可生效。

申请表及相关资料及人力资源部保管。

5、管理规定

5.1 公派受训,主办负责经主管认可的职代理人代为处理其位置;私请受训,原则上由申请人或主管经职务代理人代为处理其位置,可以外出受训。

5.2 受训人员应遵守主办单位所规定的报到、授课、测试等相应培训管理事项。

5.3 受训人员在受训期间,应特别注意言行举止,因为保护公司的形象。

5.4 公派受训如属上班时间,看同公出;私请在他受训如属上班时间,不可视为公出,应办妥请假手续(事假或专门休假)。

5.5 公派受训人员用不能完成该训练,应反映详述具体理由,由于单位主持签核,人力资源备案,开始得退训。未经核准而肆意退训人员,培训费与差旅费由个人自行负担,已经受训日如系上班时间虽然盼同事假。

5.6 公派受训人员要考试成绩不合格未能取得结业资格者,应反映具体理由,上部门主持签核,连通过总经理核准后,人力资源部备案,开始得报销培训费;否则其培训费及差旅费由个人自行负担,受训日如系上班时间虽然盼同事假。

5.7 公派受训人员应于塑造了后半日内应以《培养总结报告》连同训练教材送交人力资源部。《培养总结报告》相当延期上交(同星期以上)不可报销相关费用。

 5.8 主办单位有颁发受训证明文件,受训人员应将证明文件正本送人力资源部,由于人力资源部移交档案室,离职时照培训费用管理方法结清后退还证实文件。

5.9 受训者返回后应就受训内容为根据需要对商店其他相关单位员工传授,不可借故推诿。

6、培养协议

6.1 凡是公派培训人员都填写《表面培训申请表》,表明中含有本人承诺条款。

6.2 凡是获得公司相关补助的私请培训,依照需要填写《表面培训申请表》,表明中含有本人承诺条款。

6.3 培养协议的中心标准:

6.3.1 异常工种取证培训按证件使用有效期增加服务要。

6.3.2 单次培训费用过1000第一直接按下表内容约定培训后新增服务要,从培训开始的月起计算。

 

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    6.3.3 当单次培训费用不足1000第一,再培训费用累积后,依照上表约定继续新增服务要。

6.3.4 培训费补偿金额按次计算,计算方法是每次培训费用所约定的骤增服务要减去培训后已工作的时间就以月平均培训费用,公式如下:

培训费补偿金=(预定的骤增服务要-培养后已工作的时间)×月平均培训费用

月平均培训费用=其实发生培训费用÷新增服务要

6.3.5 举一反三计算服务期限及上金额,遗憾服务要的增补按照培训协议规定新增加服务要进行计算。

6.3.6 单次外出培训费用不足1000第一的,由于人力资源部组织与其签订《外出培训临时协议》。如果再次参加外派培训的费用和以前外派培训费用合计超过1000元时,职工应及时同公司签署正式培训协议。

6.3.7 签字培训协议后又重参加公司的外出培训者,必须更签定协议,在原来培训协议规定的劳动要的基础上继续计算新增服务要,以前的培养协议仍然生效。

6.3.8 培养协议规定的劳动要以培训前估算的培养费用计算,如果培训了后实际发生费用和预算差异较好都影响到劳动要的,在培养了后仍培训实际发生费用额重新签定培训协议。

6.4 如果培训费用特别强的,劳动期限和资费负担可以协商约定。

7、培养费用

7.1 培训费的结合:直接支付的培训费,培养中工资,住宿差旅费。

7.2 公派受训,培训费用原则上由公司全额负担,退学、未完成学业按规定处理,用有协议约定的仍协议处理。

7.3 私请派外受训者,培训费用原则上自行负担,商店视其情况可以适当补助,用有协议约定的仍协议处理。

7.4 上班时间外被选派参加训练者,原则上不得申报加班,但是情况特别经专案核准者,不在此列。

7.5 公派受训,当日可往返者以公出办理;因为路途遥远或本受训单位规定,需要于当地留宿,如果培养单位不提供其膳宿交通费的,根据企业出差管理相关规定处理。

7.6 公派培训费用报销应由人力资源部审核,有关手续不到,反对审批。

 

报批流程:    

1、私申请或单位指定,依次上报到主管机关增长、主办副总、总经理批准;

2、人力资源部见总经理批文下发本表;

3、培养人数填本申请表到预计费用栏;

4、培养了后第二上内交培训总结报告,逾期不到者将会见影响到下次培训申请结果;资料应交图书室共享,必要常常组织第二次培训;

5、填写本表的实际支出栏,连完成费用审批手续后交回人力资源部,人力资源部登记、管理。

 

 

 
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